世界首例互换肝脏治罕见病：无器官捐献

无论如何表述，世界首无论用什么样的词汇，包括所谓的“新思维”、“新做法”、“新模式”，关键还是要确认两岸同属一个中国的核心认知。

上个月，例互换有媒体说菲律宾外长亚赛曾拥有美国身份，例互换至少有4名消息人士可以作证，其中两人来自美国政府，他们向网络媒体RAPPLER证实亚赛曾是美国公民，另两名菲律宾消息人士则证实亚赛曾持有美国护照。为了显示信息可靠，肝脏治爆料人甚至说出亚赛持有美国护照的编号和出行日期

[坚持运用法治方式和手段捍卫国家主权领土完整]日本读卖新闻有消息说，罕见病大陆现在正在考虑修改《反分裂国家法》或者是制定“国家统一法”，罕见病其中《反分裂国家法》可能会修改对台动武的条件。安峰山表示，无器官对于大陆居民赴台旅游屡屡发生的人民生命财产安全事故，我们深感痛心，也深表关切。我们高度重视大陆游客赴台旅游的安全问题，捐献希望台湾有关方面能够切实采取有效措施，捐献加强安全管理，杜绝安全隐患，保障赴台大陆游客的生命财产安全，为大陆游客提供更好的旅游环境和条件。在当前两岸关系形势复杂严峻的形势下，世界首我们将坚持运用法治方式和手段来捍卫国家主权和领土完整。对此，例互换安峰山表示，例互换从去年“5.20”以来，这种拙劣的戏码在岛内时有发生，其背后的政治图谋，我想用此前我们发布会讲过的一句话，就是“司马昭之心，路人皆知”。

他指出，肝脏治在当前两岸关系形势复杂严峻的形势下，肝脏治我们将坚持运用法治方式和手段来捍卫国家主权和领土完整，决不允许任何人、任何组织、任何政党在任何时候以任何形式把任何一块中国的领土从中国分裂出去。[民进党提新台币“去中国化”国台办：罕见病司马昭之心]报道称，民进党有人准备提案，要求取消新台币纸钞上的孙中山与蒋中正的头像。越来越多的产品互联互通，无器官形成了物与服务的联网。

随之而来的问题就是，捐献在高度自动化的机器人时代，我们如何去理解“智能化”所给我们产业工人带来的价值与挑战。不然的话，世界首我们只能接受经济可能长期衰退的风险。还有几天，例互换我们就要迎来2017年。我们必须改变妨碍消费者体验的组织结构，肝脏治建立基于消费者的意愿，去改变组织结构，去影响消费者与品牌打交道的方式。

产品设计是明确企业产品性质与特点的过程，这个过程复杂且代价高。我们在设计并且生产出消费着需要的产品的旅程中发现，产品的设定和生产要素，跟流程、工艺、市场、消费习惯、销售策略、区域、气候等等都有千丝万缕的关系，数字化能够帮我把这个轮廓勾勒出来。

其核心的挑战在于是否可以做到在一定规模内，及时访问数据，了解它们并确定它们之间的关联，最后为所有的参与者找到有用的结论。为实现高度灵活的规模化生产，企业要对客户与合作伙伴能够在日益复杂的价值创造链条中进行高效资源优化，通过数字原材料，对应在成本、产品上市时间，以及质量等大类里面的细节点展开具体工作与项目。由于任何问题都有可能在某种程度得到优化，我们应当利用大数据的技术和项目，着眼大数据应用场景，实现“竖井”的融合突破。每个企业都有自己的规划和自己企业在运营环节的管理最佳实践，毕竟，这么多年的信息化建设，对企业的产品从制造到销售的方方面面都有了很大的提升。

那么，数字化与智能化能解决信息孤岛问题？企业“竖井”有两层含义。对可用数据和干扰数据做相应的过滤，然后将这些高质量的数据，作为有价值的原材料整合进企业流程中，并被按照纯度分为不同的级别。大数据的先进架构与云平台，可以使跨部门、跨公司、跨地域、甚至跨行业的相关组织，在共同遵循的数据治理框架下，产品设计者与制造工程师可以共享数据，模拟实验以测试不同的产品设计、部件与相应供应商的选择，并计算出相关的成本，以促进产品设计、测试，实现信息与情报的融通。在我非常有限的认知里面，“智能”一这个形容词基本上只能用于有思想、有创造力的人类自身。

满足个性化的生产需求，最终使生产和服务形成更加紧密的连接，让数字化真正智能服务于企业竖井，连接孤岛。提高生产力的方法主要有：优化现有流程、提高制造业的自动化程度、改进设计、降低劳动成本以及完善供应链管理模式等五大手段。

作者：张礼立，盘古智库学术委员、玖道科技首席战略官我们讲了几十年的信息孤岛问题，我认为，这就是一个现存企业“竖井”及业务专业彼此渗透贯穿的问题。数字作为新经济模式的原材料，一定要贯穿在产品生命周期的各个阶段。

大数据基础工作之一，就是要整合大量数据集。利用大数据的实时数据分析，将数字勾勒出来的消费者偏好转化成为有形的产品特点，利用数据设计产品，实现研发与运营共享数据，共同参与产品设计的改进和调整。而其中数据则被看作创新性增值的基础，这一点大家都有共识。我一直主张，通过互联网与平台，让终端客户更加直接地参与产品工程及设计，并通过提高产品的种类，扩大需求。美国一些地方的工资水平与中国相比也只高出7%。中国的工资成本平均每年上涨19%。

每个应用系统都有自己的数据，与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了我们今天看到的信息独岛。这些手段似乎都可以与大数据的概念有关。

我以制造业为例，“智能”基本的三个发力点为市场、工厂（生产）与服务。无论是流程再造还是降低成本，数据处理的概念是相通的。

其次，“竖井”是对于组织部门的一种比喻，这种组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织单位合作或交流的动机与需求。在这个总结即将过去的一年，同时又积极展望未来的时刻，企业如果要保持长期竞争优势，重塑企业架构是必由之路。

跨越“竖井”是当代企业营销面临的重大挑战之一。无论有形、无形或是把产品服务化的企业，其最终的目的都是以通过服务来增加利润，并且在同质化竞争中体现差异性。自动化程度的提高，劳动力成本在产品生产的总价值方面所占比例越来越少。因此，如何提升产品设计的决策是所有企业家和管理者的共同挑战。

在这个过程中，我认为每个企业都会依据自身的情况而定出相应的战略和设计，但基本必须做好三件事：第一，不断持续提高生产力。产品可以分为有形产品和无形产品。

生产成本的80%左右是受到了产品设计阶段的决策影响。第三，提高生产与经营的灵活性。

每次谈及智能制造，虽然触角不同、思路广阔，但是大家都认同，未来的制造一定是自动化程度相当高，信息化与自动化的整合，对于产业的竞争力有着大幅度增强，而这一切都要基于融合。传统行业经历了过去20年的信息化建设，形成了大量的、种类繁多的大型应用。

目前的系统，只是人类智能的结果。来源：盘古智库责任编辑：周夏莹。我认为这次新技术包括人工智能、大数据等所带来的是一次变革的机遇，企业要通过技术创新，将其转化成经济上成功的新产品和服务。生产型企业生产的多为有形产品，而服务型企业生产的多为无形的产品。

大数据对促进供应链中的生产环节产生了前所未有的巨大影响，在众多的运营决策改进里面，这些影响包括产品设计、质量控制、客户画像等等。我们以从不同的模拟和数字资源中获取的大量数据为基础，整合的出发点就是从关联、趋势和特定模式方面对大数据的分析。

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安倍（左）与特朗普（右）通过接触其他文化、改变先前的设想，并且要去除联想障碍，来实现各渠道创造无缝体验。

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