科尔丘拉这里是马可·波罗的另一个家

“共享汽车一定是未来的方向，科尔丘只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。

在1893年和1894年，拉里我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。如果我们跻身于飞艇、波罗家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。

做决策的时候，科尔丘先问问自己，科尔丘这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，拉里要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说，波罗就是让你的对手先亮出底牌，波罗当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况，科尔丘面对事实，不要逃避。于是，拉里油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、波罗每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问，科尔丘我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。在美国的60年代，拉里正好从之前的战后重建过度到80年代的婴儿潮消费，经济增长模式在发生比较大的变化。

市场从相信故事转向相信业绩，波罗但是这种业绩并不对应估值。但是在许多行业，科尔丘其实不完全市场化这其中所需要的行政环境、拉里商业环境，是最大的问题。如此，波罗用孵化器的模式为产业园区试探新的发展方向，用孵化器的模式吸引民间资本又为房地产续命两年。

2016年更是成长到4200家，整个行业可以说火爆异常。好在，在一波洗牌后，有潜力的孵化器们早已开始默默整并，北上广一二线城市的入驻率也应声拉起、好看了许多。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。这些个体户不需要考虑报税法务劳务问题，而中型企业习惯性的待在三四线城市，这些城市对这样体量的企业都有优待，整体下来，国内企业对企业办公软件、企业法务、财务、销售等等领域的企业服务市场需求不大。阳光100联合毛大庆优客工场全国布局、毛大庆投资无界空间、远洋地产与WeWork合作等等，各家宣布获得融资的共享办公空间几乎无一列外的拿到了房地产企业的投资。前有政府限购令防止恶意炒房抬价来挤泡沫，后有地产大拿轮番进入CBD运营、物业管理领域。

据IDC数据统计，截止到2015年，中国SaaS市场规模为558.4百万美元，同比增长35%。过往这些淘货市场的个体户都不具备相应的公司资质，挣得都是劳力钱，市场运营机构的盈利模式也都是最简单的收取摊位费模式。而广东深圳的企业也习惯在深圳注册。个体户也不用交税，不需要配备各种专业办公设备，可以说没有任何成长空间。

这么看起来，房地产市场天然靠近企业服务这么一个巨大的商业市场。什么时候淘货市场里的个体户们，能全部转变成轰轰烈烈的创业者，什么时候这场创业大潮才能变成现实。

同时在国家“双创”的大势下，政府要力推孵化器模式，于是从首都北京到偏远县城，全国各地立马涌现出3000多家孵化器。2.近两年国内市场火起来的另一个概念则是——场景化服务，是指通过各种手段将用户进行精确分类并聚集到一起，然后针对分类好的用户搭建其能引起他们共鸣的场景，使得用户不再对相关的销售行为产生排斥心理，达到营销推广销售目的。

国外微软、甲骨文、SUN、思科、SAP等等这些企业服务大户，用其超高的营业额一次次让我们惊羡。这时候“双创”“孵化器”来得恰如其分，房地产大佬顺利将新城区里空着的房子改造成廉价的“众创空间”“孵化器一条街”，三四线城市的广告公司、区域自媒体、婚庆公司、婚介所甚至是连锁餐馆、培训班，都搬了进去。不过，国内的企业服务市场或许也可以说是一个万亿市场——毕竟房地产市场也是企业服务市场的重头戏。想玩“低进高出”的生意人们，开启了新一轮的创业之旅。北上广深的孵化器有着各种资源优势，运作模式正在趋好，但三四线城市要资本没资本要环境没环境，他们的孵化器、创业环境如何改造，这是难点。等到整个房地产行业开始停顿之后，挤压房地产行业的更多价值、精细化运作变成了全新的方向。

不过，孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。预计到2020年，中国SaaS市场规模将达到1824.9百万美元，2015-2020年的年复合增长率将达到26.7%。

随着生产技术的提高，工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。过去十年的造城计划，迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的，结果全变成了追逐房产市场，恶性炒房大军此起彼伏。

诸多孵化器都已经声称自己的入驻率达到了80%的盈利线，并且推出全新服务继续坚挺。个体户们对市场运营机构的需求，除了物流配合外，几乎没有其他合作。

在现在高消费水平、高企的房价下，这种模式显然过于低级，效率低下不符合市场需求。各地的补贴也大幅减少甚至停止2016年，地库、孔雀机构、MadSpace等等孵化器集中倒闭;本来想做YCombinator免费创业孵化的36kr看到形势不对立马转成了联合办公模式，并不再建立自有孵化器改成投资加服务合作的模式;今年(2017年)，国际老牌联合办公空间WeWork与远洋牵手进入中国，国内孵化器开始整并了……从2015年到2016年底，诸多小创业圈子、主题社群、地方商户联合起来众筹建立的孵化器众创空间，因为自己的项目死亡同时又没能招来新的创业项目，相当于还未开张就迅速倒下。房地产市场已经停滞下来了，可是个体户们不是现代公司意义上的创业者，他们不愿意搬进没有人气的新城，房地产大佬也都还在绷着博弈的心，不能轻易降低价格。近两年应声响起的各种“工业小镇”“文化小镇”“汽车小镇”“主题公园”，则是在这种市场危机下，作出的探索——将产业园区改造成具有完善消费场景的科研工业文化市场，来撬动各种人群的消费能力。

同样的事情也发生在各地的产业园区内。1.原来做房地产的涉足这种商业地产还门当户对;做互联网创业服务的转型现下也还不错;退一万步讲原来做家装、企业装修的过来插一脚，也还可以理解;但那些生产办公桌椅家具的、开美食城的、开服装店的等等也不学点门道，眼睛一闭挤破脑袋来做孵化器，这就有点不可思议了!霎时间，孵化器太多创业者不够用了!这就尴尬了，孵化器没有创业者，这该怎么赚钱?2015年4月，广东省曾发布《广东省科学技术厅、广东省财政厅关于科技企业孵化器创业投资及信贷风险补偿资金试行细则》给出了答案，这一细则显示：如果这些孵化器创业者创业失败，各级财政将给予相当于投资损失50%的补贴。

潘石屹SOHO中国推出的SOHO3Q，龙湖地产推出的一展空间，这些是房地产企业直接上手自营。如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、创业服务，然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。

这样有人兜底的买卖，大家肯定都挤破头来做。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，却没能带走高房价，任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。

中关村创业大街的孵化器双创空间数量，从高峰时按门户算，到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴，账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。在地产、城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。

自从90年代末成为支柱产业之后，靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，差距不止一点两点。

摘要：霎时间，孵化器太多创业者不够用了! 从1978年改革开放以来，房地产行业已经轰轰烈烈的发展了近40年的时间。批发市场、海鲜市场、服装市场、汽车市场、电子市场们，什么时候能在保持价格亲民的同时，升级成专业的商业中心?3.由于国内资本市场过低的开放度，导致国内盛行个体户，再加上组建公司所需要的繁杂工商手续，可以说国内除了沿海发达地区外几乎没有小公司。

在整个市场低迷的情况下，各家大佬开始深扎企业服务领域，挖掘更多的精细服务与利益，整个行业靠这种模式度过寒冬。在全球经济停滞下滑的前提下，国内各产业园区内的工厂也因为各种原因，大批量停产，找不到未来发展的出路。

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